世界工厂遇双重打击 东莞模式被指已走到尽头|尊龙体育官网

泡沫雕刻机 | 2021-04-04
本文摘要:外部市场没有好转,国内成本大幅上升,东莞面对双重压制财新《新世纪》记者符燕艳研修记者吕凯霏林浩植|文7月下旬,南方严寒,具备被称为“世界工厂”的南方城镇——东莞,阳光普照。

外部市场没有好转,国内成本大幅上升,东莞面对双重压制财新《新世纪》记者符燕艳研修记者吕凯霏林浩植|文7月下旬,南方严寒,具备被称为“世界工厂”的南方城镇——东莞,阳光普照。但是对住在这里的商人和工厂老板来说接近严冬。金融危机冲击后,他们辛苦了几年,前面还不知道曙光。在1~2个月内,有数千名员工规模的两家公司相继倒闭了。

更好的不知名中小企业也静静地关闭了。东莞企业再现2008年“破产热潮”的话题。东莞政府方面有意散布“破产潮”不存在的谣言,但那边也没有凌感情,现在说“更难”。“2008年的金融危机只是外部市场好转。

现在外部市场没有好转,国内成本大幅上升,东莞面临着双重压制。”。

东莞官员对财新《新世纪》说。东莞的产业形态是出口主导型,以中小企业为主力军,对外部环境的变化特别脆弱。对企业主来说,经营上的起伏已经是常态。

被告知只要度过这个时间就行了”。除了要煮多久,他们心里还没有底。也有自由撤退的人说“不是一般的经济调整周期就能解释的,而是因为更深层次的理由东莞掌握的”。

以东莞为首的低端制造业产业不会被推向转型期。业界的绝望是不可避免的,也迫切需要商业环境的完全改变。“需要的不是中国的特色,而是无视一切的发展环境。

”在双重压迫表面东莞官方数据暂时没有反映经济的大变动。根据东莞对外贸易局的数据,关闭外资的企业数量长期处于水平,上半年共计关闭266家,比上年增加11家。

没有发现企业大量破产”。但这并不意味着东莞企业的生存状态是悲观的。从2008年开始已经过了3年多,但在东莞制造商中,金融危机显然不是过去,海外国内的经营成本都下降了,成为给他们力量的最后一根稻草。“我慢慢破产了。

我的客人被打倒了。三个月的费用不能再利用。

另外,你必须把钱放进供应商那里。一家电器行业外贸公司的社长说。

包括他在内的所有采访制造商都对财新《新世纪》记者表示,目前困难的直接原因是海外市场好转,国内成本上升。东莞是外向型经济体,其产品三分之二以上销往海外。

根据东莞对外贸易局的数据,今年1~4月,东莞出口总额为226亿美元,同比迅速增长19.5%。但是对外贸易局的官员一点也感觉不到恳求。这些出口数据具有一定的延迟性,但外贸局监测的一些先行指标已经好转。

据该局的调查,第二季度以来,最多有30%的企业应对订单上涨。这是因为欧美市场经销商的库存大量积压,现在库存处于简化状态。中山大学岭南学院财税系主任林江也认为东莞外部环境表面比2008年平静,但背后有不稳定的因素。“欧美经济离衰退还有很长的路要走,东莞的加工出口企业需要接近订单。

”即使收到订单,也不一定是好事。“不仅订单的价格不会上涨,而且有可能上涨。

另外,订单主要以3个月的短期订单为主,广泛的订单会增加。”经营成本持续下跌后东莞企业雪上加霜,企业下单后也拒绝接触。回答者广泛认为劳动力、原材料成本的下降加上汇率因素,今年以来企业经营成本下降了30%左右,而石油、棉花相关行业原材料成本下降了100%。

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“东莞制造业的利润在5%左右,如果成本下降,大部分企业几乎都是零利润或损失,即使接受订单也只是为了生存。”同时,企业回收资金的速度广泛上升。东莞当地小额金融公司的老总说:“以前的退款一般是三个月,现在是六个月,以前是现金,现在是票据。

整个周期大约会延长九个月。”。林江认为,回收的资金被用作经常支出(例如缴纳给原料供应商),利润更是日子过得不到银行的信用,因此企业基本上没有钱达成新订单。东莞模式末路? 理论上,可以转移到生产成本下降、产品涨价导致成本下降带来的压力。

但是在东莞这个“世界工厂”,企业毕竟有苦难的语言。以东莞传统的加工贸易型经济模式,他们面对外部环境时陷入被动局面,越来越深。“东莞企业材料加工型很多,两端都是一个人,原材料掌握在外国人手里,上升了他们也不会说计算。销售市场在某种程度上也掌握在外国人手里,叛道也是他们说的”。

上述电器行业外贸公司的老总不得已而为之。他认为低价订单你做不到,谁也做不到。在东莞经营十几年的台商也深有体会。

他是多次电子制造商的股东之一,去年年底以后出售工厂所有权,进入深圳发展第三产业。“我们的利润从最初的30%上升到了15%,从5%下降到了0%。涨价自不必说,完整的产品每年都在降价。

”在林江显然东莞现在面临的困境是加工出口本身竞争力不强,劳动力价格上涨,除了外商谈判外,还面临越南、印度、柬埔寨廉价劳动力带来的竞争,因此“这些因素是东莞企业生存发展空间”林江说。面对困境,企业的自由选择是不同的。

有比较突出的观点认为东莞模式已经掌握了。有人这种观点的制造商不少。

“东莞早就不小了,但它的山顶早就过去了。’上述台湾商正在考虑。他选择自由撤退。

他的诸说是“赚不到钱的生意,暂时可以做。但是现在到了谷底,必须止损。”。关于以东莞为代表的加工贸易模式,他说:“以前,我在华强北(录:位于深圳的全球电子产品集散地),看到一群“蚂蚁货船”,很感动,真的是中国兴起了。

但是现在再看一遍。想起美国有合理的货物运输模式,中国怎么能跟上人呢? ”。据那个泄露,他知道的台湾商约30%撤退了东莞,约一半的心都撤退了。

一家商业银行东莞分行的职员对财新《新世纪》记者说,东莞塘厦是台商的聚集地,“现在整体撤退”。但是很多企业指出,虽然东莞模式很严格,但可以维持非常广阔的时间。

“我们本来的做法,以后也可以维持和发展。”上述电器行业对外贸易公司的社长说。为了留下绝望的图,他采取了减少温饱的做法。

“裁减外国员工,放回更旧的办公室,卖车等”东莞企业的管理者认为现在大家想的是找回自己。有些企业为了确保资金链而冒险,“去借高利贷。

”。但是,据说“如果订单不能得到报酬,就不会损失也不会破产”。官方数据更反对后者的自由选择。

东莞对外贸易局的数据显示,多达90%的企业有望在东莞扎根。另外,上半年外资企业关闭,但外资企业转移,新的投资项目为846件,比上年增加了一半。据对外贸易局官员介绍,有追加投资主要是因为受日本核泄漏事件的影响,一部分日本制造商转移了。但是所有的采访制造商都不想回到东莞的前提。

“我们必须有无视一切的发展环境,而不是中国的特色。”一家制造商说要恢复现在这样的被动现状,必须提高中国的外部环境。

症状来自广州泛珠三角城市发展研究院首席专家王廉表示,目前困境的背后还有正面意义。他认为上述出口先行数据的增长速度上升,只不过是东莞经济结构性调整的趋势。关于制造商的撤退和破产,王廉指出国际企业的死亡率一般为13%-15%,香港在转型前超过了18%。

“相当多的企业应该出局,不适应环境的企业必须考虑员工。”东莞市发改局副局长王钰鸿说,破产企业也可以说是升级变革的一部分,适应环境无法上市,被剥夺了课长时间。事实上,多年前东莞政府和企业主已经把产业变革托付给日程,试图防止现在的这种困境。

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明确提出的构想,转内销,品牌,研发,方向具体,用心。上述东莞对外贸易局官员在最近的调查中指出,转型越早的企业越小,经营状况越好。从分析指标来看,东莞目前有外资企业1.3万家,加工贸易型约1.1万家。

以前约6000-7000家公司属于“三来一补”型企业,没有法人资格,只有工厂概念。现在这种类型的企业数量减少到了3000-4000。

工厂企业转型法人企业,注册有限公司形式,企业可以变更为更好的国内承销,发展自己的品牌。这也是政府层面对变革最重要的定性依赖。根据资料,到1998年东莞的GDP和广东省的南海、顺德、中山非常,到2010年东莞的GDP完全等于三处总和。

现在,作为农村城市化模式的东莞,加工业发展高峰已经过去,依靠外票夹发展的时期已经过去,“现在已经进入稳定期。政府在出口量上不依赖高速的经济增长。”王廉说。但是,在实践中,无论是政府还是企业,变革都面临着很多困境。

林江后来认为,在政府层面上,镇一级政府和市政府对变革有不同的观点。对镇级政府来说,变革是不可转换的。因为企业变革有可能导致工人和土地租赁的增加,也会影响当地的饮食。

变革不仅仅是东莞一地的动向。以向国内销售转移为例,企业向内地市场转移成本高,林江必须解决地方保护主义(非关税壁垒)、配额等问题。另外,国内的税金、费用都很高,流通环节非常简单,除了政府正式设立的垄断代理公司的断裂外,变更为内销并不那么简单。

来自企业界的系统“不能变革,没有人才,没有资金。原材料和核心技术都掌握在欧美手里,不是中国说的。变革只是专家的理论,需要50年。”一位回答者毫不客气地说。

上述台商也认为比5年前利润缩水时早,台商之后有变革的动力,但找到是不现实的。其中之一是“东莞没有研发人员。

如果有,我不希望把台湾的研发基地搬到东莞。”。其二,“在东莞乃至国内,商业环境很差。除了税收低以外,所有的政府机构都可以付给你钱,费用的名义很多。

以前利润低,和他们分享也没关系,但现在利润这么低,显然不能安打他们。其三,“政策不透明,拒绝投资改版设备,投入数千万元的设备,不放心。”。在此基础上,他认为企业手里有钱,喜欢投资中国房地产,外资企业也打算这样做。

他明确表示“企业空心化的现象很明显”。政府主导和职能的修改成为企业界和学术界的紧迫表现意见。王廉告诉他财新《新世纪》记者,对于企业升级的转变,政府只能说两件事:高端之一是寻找创新和提高技术的方法,低端之一是管理民生,比如企业破产后劳 他明确提出政府应该加强风险管理,委托第三方咨询机构进行市场深入调查,评价整个城市的行业、企业,确认重点监视的企业对象,发行这些目录,同时构建从政府管理到社会管理的过渡。政府应该正式设立三个基金,分别为升级基金、扶植基金(扶植发展为新行业的企业)和市场领先基金(通过资助、委托在第三方咨询机构找到有增长点的新行业方向,为企业获得领先方向。

一位台商指出,政府应该做的是做好自己的事,提高东莞的经营环境。他说:“如果变革顺利,企业自然就无法实现变革”,“性刺激内销市场不是将来的策略,2009年性刺激1次,2010年性刺激,现在没有效果。要想将来发展,政府必须变革。


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